روابط عمومی دیجیتال

اخلاق در روابط عمومی

مسلم بوشهری — 2010-07-01T11:48:14+01:00

اخلاق در روابط عمومی چه نقشی دارد؟

مقدمه :

اخلاق ،یک مفهوم عمیق اما آشنابرای همگان است که معنای واحدی برای آن یافت نمی شود که مورد پذیرش عموم واقع شود . اگر چه در تعریف اخلاق، میان دانشمندان اختلاف نظر وجود دارد،لیکن دانشمندان اسلامی در این مطلب اشتراک نظر دارند که "مجموعه صفات روحی و خصوصیات درونی و ملکات باطنی که منشأ و مبدأ افکار وعقاید و گفتار و کردار و رفتار خوب یا بد می باشد، اخلاق نامیده می شود".

اصولی مهم برای برقراری روابط سالم

مسلم بوشهری — 2010-07-01T11:31:06+01:00

روابط سالم

مقدمه :

«رابطه سالم» بین انسان ها دارای یك ویاچند فرمول مشخص نیست كه بتوان آن را به دیگران آموزش داد ویا براساس آن ها به نتیجه ی مورد دلخواه رسید ،چون ممكن است مثلاًسوء تفاهمی پیش بیایدكه پیش بینی های قبلی را به هم بریزد ومسیر ارتباط وبحث را عوض كند و باعث بروز مشكلاتی شود كه هرلحظه بر اختلافات ومشاجره بین فردی بیفزاید.اما باوجود دردسترس نبودن یك فرمول مشخص رفتاری ، برخی از اصول ارتباطی وجود دارند كه بر اساس سخن بزرگان وتجارب تربیتی می توانند اعجاز آفرین باشند وبه رفع اختلافات وتنش های بین فردی منتهی گردند.دراین جا به برخی از اصول مهم برای یك رابطه ی سالم اشاره می شود :

روابط عمومی وشهر مجازی

مسلم بوشهری — 2010-07-01T11:23:45+01:00

مقدمه :

ارتباطات بشری تحت تأثیر پدیده های محیط اطراف شکل می گیرد وابزار وامکانات ،نحوه ی تعاملات افراد را رقم می زنند.درجهان گذشته وقبل از عصر صنعتی شدن ،ابزار وآلات ارتباطی بیشتر از نوع سمعی وبصری وگفتگوی نزدیک بوده اند وبه تبع آن تبادل افکار واطلاعات باسرعت بسیار محدودانجام می شده است ،اما درجهان معاصر ،علی الخصوص پس از پیدایش کامپیوتر ،اینترنت وصنایع ماهواره ای ،مخابراتی والکترونیک ،نحوه ی ارتباطات بشری به شدت رشد یافته است وبه تناسب آن ،روابط عمومی وارتباطات نیز بایستی همپای این تحولات ،نقش آفرینی کند .

علم واطلاعات

مسلم بوشهری — 2010-06-30T23:55:07+01:00

برای دانلود متن pdf كلیك كنید

هوش تجاری برای مدیران

مسلم بوشهری — 2010-06-30T15:20:00+01:00

هوش تجاری مجموعه تواناییها، تكنولوژی ها، ابزارها و راهكارهایی است كه به درك بهتر مدیران از شرایط كسب و كار كمك می نماید. ابزارهای هوش تجاری، دیدگاه هایی از شرایط گذشته، حال و آینده را در اختیار افراد قرار می دهند.

دستوراتی برای تقویت خلاقیت در سازمان

مسلم بوشهری — 2010-06-30T15:10:44+01:00

1- در سازمان وضعی را به وجود آورید که افراد پدیده تغییر را بپذیرند. اعضای سازمان باید بر این امر اعتقاد پیدا کنند که تغییر به نفع آنها و سازمان تمام خواهد شد. این باور معمولاً زمانی به وجود می آید که اعضا به هنگام تصمیم گیری با مدیر همکاری کنند و به هنگام اجرای تغییرات برنامه ریزی شده به گونه ای عمل شود که امنیت شغلی اعضاء به خطر نیفتد.

2- نظرات و عقاید جدید را تقویت کنید. مدیران سازمان از بالاترین مقام تا سرپرستان رده پایین ، باید این موضوع را در گفتار و در عمل ثابت کنند که مقدم نظرهای جدید را گرامی می دارند. مدیران برای اینکه پدیده خلاقیت را تشویق و تقویت نمایند باید به پیشنهادات زیردستان با علاقه گوش بدهند و نظرات مفید را نوید که بخش آینده ای درخشان است، به اجرا درآورند و آن نظرات را به سطوح بالاتر و مقامات عالی سازمان برسانند.

3- اجازه دهید اعضاء روابط متقابل با هم داشته باشند یک جو باز و خلاق ، زمانی تقویت می شود که به افراد اجازه داده شود با یکدیگر ارتباط نزدیک تری برقرار کنند و گروهها و اعضای گروههای مختلف روابط متقابل (تعامل) با هم داشته باشند. این روابط متقابل باعث می شود که اطلاعات مفید بین اعضای سازمان رد و بدل و نظرات و دیدگاه های جدید درباره مسائل سازمانی ، آزادانه به سایر اعضاء داده شود.

4- در برابر شکست شکیبا باشید برخی از نظرهای جدید در مرحله عمل ناموفق می ماند. مدیران موثر یا موفق کسانی هستند که واقعیت ها و زمان یا منابعی را که باید در راه تجربه آموزی (در مورد نظرات جدید و کارساز بودن یا کارساز نبودن آنها) به مصرف برسد ، بپذیرند.

5- هدف ها را بصورت مشخص تعیین کنید و برای تامین آنها به اعضاء آزادی عمل بدهید. اعضای سازمان باید برای بروز خلاقیت خود دارای هدف و جهت باشند. از نظر مرز یا محدودیت هایی که در رابطه با خلاقیت اعضاء وجود دارد دستورالعمل هایی معقول صادر کنید و مدیران باید بر مقدار زمان و پولی که در رابطه با ارائه نظر جدید به مصرف می رسد نوعی کنترل اعمال کنند.

6- برای افراد خلاق و سخت کوش ارزش قائل شوید. افراد خلاق دارای انگیزه بسیار قوی هستند. از این رو هیچ گاه دست از تلاش و سخت کوشی بر نمی دارند تا کاری که مورد علاقه اشان است انجام دهند ولی آنها هم انسان هستند و باید در این راه مورد تشویق قرار گیرند و در ازای کار خوبی که انجام دادند پاداش مناسب بگیرند. یک مدیر از طریق سپاسگزاری ، تقدیر و تشویق از فرد خلاق ، از طریق افزایش حقوق ، دادن جایز ، با نوع دیگری پاداش باید به نبوغ فرد و خلاقیت وی ارج نهد.

مرجع : «پالو آلتو» از شرکت زیراکس از کتاب استونر و فری من

تعریف روابط عمومی و وظایف آن

مسلم بوشهری — 2010-05-12T03:25:11+01:00

تعریف روابط عمومی

تعاریف گوناگونى از روابط عمومى از سوى صاحبنظران، كارشناسان و مؤلفان كتاب هاى این رشته بیان شده است از جمله: ركس هارلو از پیشقدمان روابط عمومى در جهان مى گوید: روابط عمومى دانشى است كه به وسیله آن سازمان ها آگاهانه مى كوشند، بر مسئولیت اجتماعى خویش عمل كنند تا بتوانند، تفاهم و پشتیبانى كسانى را كه براى توسعه اهمیت دارد، به دست آورند.انجمن جهانى روابط عمومى نیز گفته: روابط عمومى بخشى از وظایف مدیریت سازمان است و عملى ممتد، مداوم و طرح ریزى شده است كه از طریق آن افراد و سازمان ها مى كوشند تا تفاهم و پشتیبانى كسانى را كه با آنها سرو كار دارند، به دست آورند.

روابط عمومی دیجیتال

مسلم بوشهری — 2010-04-30T09:54:16+01:00

در عصر ارتباطات واطلاعات که با ظهور فناوریهای جدید همراه است

استفاده از امکانات جدید در زندگی یکی از ضروریات زندگی محسوب می شود .

امروزه صحبت از اطلاعات و جوامع اطلاعاتی است .

هر جامعه ای که از لحاظ بار اطلاعاتی غنی تر باشد راحتتر پله های پیشرفت را طی خواهد نمود